10月27日，為進一步規范公司全級次“第一議題”制度和“三重一大”決策制度運行，提高決策水平，航天通信采取視頻會議形式舉辦“第一議題”和“三重一大”業務專題培訓講座。培訓邀請到集團公司集團辦公室副主任蒲洪濤開展專題授課。集團公司集團辦公室黨組工作處負責人，本部各部門相關人員，各單位黨委副書記、辦公室全體人員、人事黨群部門相關負責人員共計50人分別在主會場、視頻分會場參加講座。航天通信黨委委員、紀委書記艾如道主持培訓并講話。

蒲洪濤從貫徹落實“第一議題”工作機制要求，對“三重一大”決策管理的發展歷程、重要意義、主要環節、突出問題以及工作提示等方面作了系統全面的講解。培訓要求各單位領導干部要加強對“三重一大”制度地學習，認真執行“三重一大”事項制度，做到正確履職盡責；嚴格遵循決策程序，明晰決策思路，在重大決策事項、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用上發揚民主，充分研究、科學論證，增強各類決策的民主性和科學性，促進內部管理工作規范化和制度化。培訓設置現場答疑環節，對各單位貫徹落實中存在的相關業務問題進行答疑解惑。培訓內容豐富，現場交流氣氛熱烈，取得了良好效果。

艾如道對集團辦公室的指導支持和幫助表示衷心的感謝，并對全級次規范運行“第一議題”制度和“三重一大”決策制度提出三點要求：

一是提高政治站位和思想認識。持續抓好習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署工作落實，確保第一時間及時宣傳學習部署，加強學習宣貫和任務督辦落實。

二是明確決策流程和職責權限。各單位領導要高度重視，認真學習，厘清黨組織、董事層、經理層責任界線，進一步細化完善決策事項清單，細化黨組織研究討論、研究決定事項清單，切實落實好“三重一大”事項決策相關規范及要求，不斷提高科學決策水平，為公司經營管理防范決策風險、提質增效奠定良好基礎。

三是完善制度規范和工作流程。以此次培訓為契機，加強各層級、多維度溝通交流，秉承嚴慎細實的工作作風，將各項業務工作制度化、程序化、標準化、模板化，為各單位建立現代企業制度、加強企業監督管理，深化改革、實現企業高質量發展奠定堅實制度基礎。

通過本次培訓會，大家紛紛表示對“第一議題”制度、“三重一大”決策制度有了更深一步的了解，在今后的工作中要落實有關要求，不斷強化規矩意識和紀律意識，加強對“三重一大”議事決策制度的學習，做到正確履職盡責，堅決維護企業經營的合法合規。