1月29日，第一分公司召開2019年工作會議，回顧總結(jié)了2018年第一分公司各項工作的開展情況和存在的不足，安排部署了2019年的各項工作任務(wù)，確立了“凝心聚力 攻堅克難 挖潛增效 提升效能”的總體思路。

會議指出，2018年，第一分公司在航天通信黨委的堅強領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞中心工作，積極應(yīng)對復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營上的困難，堅持目標不動搖，深入開展“挖潛增效”、“招商引資提質(zhì)”、實現(xiàn)國有資產(chǎn)“保值、增值”等工作，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、有效推進了公司各方面工作的開展，呈現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中求進、職工企業(yè)和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。

會議分析了公司當前存在的困難，明確了公司2019年工作的總體思路是“凝心聚力、攻堅克難、挖潛增效、提升效能”；主要奮斗目標是“一個轉(zhuǎn)變，兩個穩(wěn)定，三個確保”。

“一個轉(zhuǎn)變”——經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。

會議強調(diào)，公司要從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新為驅(qū)動力，通過服務(wù)現(xiàn)代化、多元化、網(wǎng)絡(luò)智能化來推進公司的整體發(fā)展。提升資產(chǎn)的保值、增值，做強主業(yè)，做優(yōu)基業(yè)，提升各項配套服務(wù)，從而確保公司可持續(xù)性發(fā)展。

“兩個穩(wěn)定”——公司各項工作的安全穩(wěn)定；公司人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定。公司各項工作的安全運營是公司健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，2019年，杜絕各類安全事故的發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是公司的首要任務(wù)。

“三個確保”——確保完成航天通信下達的各項指標任務(wù)；確保落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線；確保各項服務(wù)保障工作。

會議強調(diào)，確保公司人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定和整體素質(zhì)的提升是公司實現(xiàn)各項指標的前提。公司將通過各種渠道引進年輕的新鮮血液來壯大公司的人才隊伍，并且為職工創(chuàng)造更多機會和平臺，形成穩(wěn)定的人才培育和成長環(huán)境，造就具有平等、創(chuàng)新、科學發(fā)展的人才培養(yǎng)、任用、使用機制。讓有志于為公司效力、服務(wù)的職工在這里能夠得到發(fā)展和成長。

會議號召全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，齊心協(xié)力、共同奮斗，不畏新的困難和挑戰(zhàn)，將工作做細、做實，不斷推進各項工作再上新臺階。  

航天通信黨委委員、副總裁羅傳勇出席會議，對2019年的工作提出了五點要求：

一是安全為重中之重，工作要無事當有事、小事當大事來抓，多渠道籌資投入配套建設(shè)以確保消防、防汛、保密、交通等各項安全工作有序進行；

二是開源節(jié)流，對現(xiàn)有資源進一步整合，把資金用在刀刃上，要將開源節(jié)流的意識逐步形成常態(tài)化；

三是轉(zhuǎn)型升級，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，廣開思路，開拓服務(wù)新業(yè)務(wù)；

四是認真開展黨建工作，提高隊伍的戰(zhàn)斗力和整體素質(zhì)水平，及時補充新血液，促進第一分公司人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展；

五是節(jié)假日前必須對管理的物業(yè)區(qū)域進行安全檢查，尤其是消防，要消除一切安全隱患，為大廈安全保駕護航。

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