1月17日，航天通信控股集團股份有限公司在南昌召開2017年工作會議。會議全面總結回顧2016年各項工作，深刻分析當前形勢，研究部署2017年目標任務與重點工作。會議要求航天通信全體干部職工統一思想、凝心聚力、團結拼搏、提質增效，通過踏實有效的工作，推動公司轉型升級。這是在公司實施轉型升級關鍵時期召開的一次重要會議，對于全面開展2017年工作，打造國內一流通信行業上市公司具有重要意義。

    集團公司相關部門領導，公司領導班子、本部及所屬單位代表等93人參加了會議。

    會議首先傳達了中國航天科工集團公司2017年工作會議精神，要求在全公司范圍內貫徹集團公司2017年工作思路，全面加強和改善黨的領導，推進供給側結構性改革；以“三創新”為抓手，以“三突破”為牽引，抓改革調結構，抓創新增動能，抓協同提績效，依法經營、依規治企；以“信息化、社會化、市場化、國際化”為導向，深入推進軍民融合產業發展，確保完成航天防務裝備研制生產任務，全面實現年度奮斗目標。

    總裁、黨委副書記郭兆海代表公司在會上作了題為《凝心聚力促發展 提質增效創新篇 為推動公司轉型升級而奮斗》的工作報告。

    報告回顧了2016年的各項工作，在“十三五”開局之年，全體干部職工凝心聚力，全面實施“4+1+1”發展戰略，公司整體發展企穩向好，戰略布局初見成效，風險管控能力進一步提升，盈利能力進一步增強，完成了優化產業結構、提高發展質量、實施提質增效的既定目標。確定了公司2017年工作方針：堅持既定方針不動搖“凝心聚力促發展、提質增效創新篇”，即：強化黨的領導和從嚴治黨能力，凝心聚力，繼續推動“4+1+1”戰略布局實施，提升盈利能力和核心競爭力；提質增效，使產業結構持續優化、資本運作持續開展、人才結構持續改善、創新能力持續增強、績效指標持續提升，開創發展新局面。

    董事長、黨委書記敖剛對工作進行了點評、對任務提出了要求：

    一、公司收入規模和主營利潤創造歷史新高，所屬單位顧全大局、統籌發展，確保了主要經濟指標任務完成，同時還消化了歷史潛虧，處置了低效資產，夯實了發展基礎。

    二、2016年所屬單位在公司改善了經營環境的情況下，提高自身競爭力的工作開展得并不盡如人意，凝心聚力仍需努力、提質增效做得不夠，2017年要以“創”和“促”的要求持續推動凝心聚力、提質增效，將提高職工收入列入主要任務，認真研究并落實。

    三、落實全面從嚴治黨的要求，打造航天通信具有自身特色的黨建工作，通過從嚴治黨將壓力層層傳遞，切實落實主體責任和監督責任。

    四、加強人才隊伍建設，特別是人才培養和交流，為所屬單位拓寬人才成長通道創造條件，促進公司所屬單位融合，形成發展合力。

    五、要高度關注安全生產和保密等工作，為發展營造良好環境。

    六、要持續防范經營風險。

    會議通報了2016年各單位獲得上級表彰情況，表彰了2016年公司先進集體及先進個人，對獲獎的集體和個人進行了頒獎。

    董事長、黨委書記敖剛和總裁、黨委副書記郭兆海向所屬單位頒發了經營業績責任書、全面從嚴治黨及黨風廉潔建設責任書和安全責任書。

    隨后，集團公司人力資源部副部長戴曉峰組織對公司2016年度領導班子和領導成員測評、選人用人“一報告兩評議”和后備干部推薦工作。

    本次會議組織參會代表現場參觀了智慧海派南昌基地電子產品生產線及實驗室，旨在使所屬單位通過現場感受與交流，碰撞出新的火花，推動產業鏈協同，激發出創新發展的熱情，探索新的增長點，促進成果經驗交流與借鑒。

    與會代表結合工作報告和敖剛董事長的講話，結合自身實際，就如何認識當前面臨的形勢，如何落實凝心聚力、提質增效的工作任務，如何強化從嚴治黨要求，如何全面完成2017年度工作目標，如何發揮公司優勢，如何建設高水平人才隊伍，如何確保總體安全、有效控制風險等分組進行了深入討論，提出了很多建設性意見和建議。

    與會代表紛紛表示，會議的召開鼓舞人心，轉型升級重任在肩，會后一定要迅速傳達學習會議精神，全面落實航天科工和航天通信的部署，擼起袖子加油干，凝心聚力、提質增效，為打造國內一流通信行業上市公司貢獻力量。