2022年5月5日，航天通信組織召開本部領導干部大會，總結公司2022年1-4月工作，深入分析公司當前形勢任務，號召公司本部全體干部職工迅速調整工作狀態，提高工作效率，凝神聚力，以飽滿的熱情投入到工作中去，確保2022年各項工作全面完成。

公司領導班子全體成員及本部中層副職及以上領導人員參加會議，會議由公司總裁、黨委副書記楊再主持。

會議通報了公司2022年1-4月份公司財務狀況，科研生產、靶試和市場合同情況，經營指標和重點任務完成情況，債務風險化解和資產運營情況，安全生產、疫情防控工作情況以及紀律作風情況，全面總結分析公司當前形勢任務。

會議強調，領導干部要認清公司現狀和存在的危機，深刻認識到科研生產經營管理活動中存在的不足，解放思想，主動擔當，進一步提升航天事業的使命感、責任感、危機感和緊迫感，認真落實“嚴慎細實”工作作風，抓早抓小抓苗頭，建設一支敢打硬仗、能打硬仗的航天通信“鐵軍”。著力把公司本部建設成為：堅決貫徹集團公司黨組、公司黨委決策部署、執行力強的模范本部；敢管能管善管、業務過硬的模范本部；敢擔當有作為、作風過硬的模范本部；服務基層工作扎實、職工滿意的模范本部；廉潔自律、率先垂范的模范本部。

公司黨委書記、董事長張忠榮在講話中強調，一是要堅定信心，敢于亮劍，敢于拼搏，化壓力為動力，轉危機為機遇，破局重生，實現鳳凰涅槃、浴火重生。二是要牢固樹立“極致”的工作理念，堅決摒棄“差不多”的慣性思維，領導干部要自我施壓，養成追求卓越的好習慣。三是要敢于擔當、主動作為，提前謀劃，創造性開展工作，主動想辦法克服困難。四是加強“立體式”溝通，強化部門間職能協同，樹立工作“一盤棋”思想，形成工作合力。五是要理順抓風險化解和抓改革發展的關系，必須兩手抓、兩手硬、雙促進。

楊再總結指出，廣大領導干部要以“坐不住的責任感，等不起的緊迫感，慢不得的危機感”，以搶市場、保質量、降成本、促改革為工作主線，扎實推進風險防范化解、處資補流、“兩金”壓降、成本管控、“四大戰略”、改革創新、疫情防控等重點目標任務，一步一個腳印，穩扎穩打，積小勝為大勝，確保完成年度各項目標任務，實現公司既定的戰略發展目標，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。