3月3日，集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師劉傳東，集團(tuán)公司總部相關(guān)部門一行調(diào)研航天通信。

劉傳東專題聽取了航天通信關(guān)于公司基本情況、2021年主要工作情況、當(dāng)前存在的主要問題、2022年工作部署安排、1-2月工作進(jìn)展等情況的工作匯報(bào)。集團(tuán)公司總部部門作了相關(guān)工作提示。

劉傳東對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在智慧海派風(fēng)險(xiǎn)事件中所付出的艱辛努力和在困難時(shí)期主動(dòng)積極作為所展現(xiàn)的良好精神狀態(tài)表示肯定，并代表集團(tuán)公司黨組向廣大干部職工致以親切問候。

劉傳東針對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)后續(xù)工作提出六點(diǎn)要求：

一是要堅(jiān)定信心。航天通信位于長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，具有顯著地理優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是航天通信更是集團(tuán)公司共同的目標(biāo)和愿望，要全面利用好外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)，尋找適合企業(yè)發(fā)展的方式和路徑，腳踏實(shí)地，全方位謀劃發(fā)展。

二是要自立自強(qiáng)。航天通信本部作為企業(yè)的“指揮部”，要嚴(yán)格履行主體責(zé)任，敢于和善于自立自強(qiáng)。要結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際，深刻分析面臨的困難挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮航天企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)、人才、品牌等優(yōu)勢(shì)，解放思想、把困難與挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源與機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

三是要同心協(xié)力。航天通信班子成員間要相互配合補(bǔ)臺(tái)，齊心協(xié)力，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，進(jìn)一步梳理所屬企業(yè)情況，制定符合實(shí)際的工作舉措；職能部門要改進(jìn)方式方法，改善管理模式，強(qiáng)化管控，加強(qiáng)穿透式管理，注重調(diào)動(dòng)所屬單位工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位存在問題并及時(shí)反饋，統(tǒng)籌加快解決。

四是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。深刻汲取智慧海派風(fēng)險(xiǎn)事件教訓(xùn)，深刻反思在管理體制機(jī)制和管理模式中存在的問題和不足，結(jié)合公司實(shí)際開展管理流程再造，并持續(xù)加以改進(jìn)，堅(jiān)決杜絕再次發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件。

五是要妥善化解風(fēng)險(xiǎn)。扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)突出問題風(fēng)險(xiǎn)化解，按照“一企一策”原則，分單位制定風(fēng)險(xiǎn)化解專項(xiàng)工作方案，明確具體對(duì)策，積極做好各方協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門溝通交流，爭取更多支持和幫助，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

六是要提高站位，強(qiáng)化合規(guī)管理。航天通信要從講政治的高度看問題，要從資本市場的角度看問題，尊重和敬畏資本市場，要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)看問題，實(shí)事求是，主動(dòng)解決好發(fā)展中的問題，提升依法治企意識(shí)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求開展規(guī)范運(yùn)作。

航天通信黨委書記、董事長張忠榮代表領(lǐng)導(dǎo)班子表示，感謝集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)航天通信的關(guān)心愛護(hù)和高度信任，公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署，以實(shí)際行動(dòng)將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展好，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨組對(duì)航天通信的期望。